10位商業大佬的用人管理理念

一邊是千軍易得，一將難求，一邊是馮唐易老，李廣難封。企業中最重要的是人，最難用、最難管的，也是人。在具體實踐中，企業究竟應該怎樣用人？

看看10位大佬們的做法。

—［ 01 ］—

能下蛋的母雞才值錢

海底撈考核管理者，一個總的指標，是看你能否使80%直接下屬的能力在一定時間內得到提升。

比如，一個小區經理管的5個分店都是二級店。如果在一定時間裡，你能讓其中4個分店達到一級店，就說明你80%直接手下的能力有了提升，因為4個二級店店長在你手下成了一級店店長。

能下蛋的母雞才值錢。在海底撈能培養幹部的幹部晉升得最快。有些店長兢兢業業，每天都早來晚走，可是做了店長好幾年，他的店就是評不上一級店；有潛力的人不願意在他手下干，不是辭職，就是調到別的店。

這說明什麼？說明你是公雞，你只能自己干，不會用人和培養人；人家跟著你，沒有大出息。

2010年，張勇一口氣免了3個這樣兢兢業業的「公雞」店長，其中一個店長聽到消息後當場昏倒。在海底撈當幹部，僅僅忠誠正直、積極肯干、任勞任怨還不夠，還必須能培養人!

—［ 02 ］—

選最好的員工是個災難

［1］我（馬雲）永遠不選最好的員工，只選最合適的員工。選最好的員工是個災難。我喜歡這樣的人：他會說，➀、I am a man，我有缺點，但我想努力；➁、我有夢想。我討厭人說This is a job……智商高的人情商一般都低。

［2］不要去找完美的人。馬雲在接受記者採訪時不止一次說，好的企業領導者一定是個「好老師」。「好的年輕人是被發現，然後被訓練的。你不可能找到一個完美的人。你找到的是一個有毛病的人，因為有毛病，所以才需要你幫他。」

［3］如果你希望公司穩健發展，儘量少從外面「挖」高層人員。多花時間招聘優秀年輕人，訓練他們。好東西是需要時間的。

［4］唐僧是個好領導，對自己的目標非常執著；孫悟空雖然很自以為是，但是很勤奮，能力強；豬八戒雖然懶一點，但是卻擁有積極樂觀的態度；沙僧，從來都不談理想，腳踏實地的上班。這四個人合在一起形成了中國最完美的團隊。