一代「鞋王」隕落！6000家門店全部關閉，190億市值跌剩3.5億!

（陳賢民）

張家是製鞋世家，潛移默化中張文儀習得做皮鞋的好手藝，喬志公司就順理成章做起了鞋類代工生意。

當時，台灣的製鞋業已連續發展30年之久，產業鏈完善，勞動力低廉，全世界的知名鞋企都跑到台灣找代工，搭上時代快車的喬志公司如魚得水。

但台灣市場畢竟太小了，追隨台商搶占大陸場的新浪潮，陳賢民和張文儀於1987年跑到香港建立了犽凝集團，這就是達芙妮的前身。

隨著鞋類代工業務風生水起，陳賢民和張文儀的野心也越來越大，不再滿足於僅僅做一家鞋類代工廠，於1990年創建了自有品牌達芙妮，並將工廠搬到了福建莆田。

雖然創立了自有品牌，但前期達芙妮主要做的是批發生意，即將滯銷庫存尾貨賣給大陸代理商，從中賺取一定的差價。

很快，批發生意的劣勢就暴出來了：一方面，代理商傾向銷售利潤空間最大的產品；另一方面，銷售主導權被代理商牢牢掌控，達芙妮的庫存風險不斷放大。

隨後，在張文儀的主導下，達芙妮由原來的批發商逐漸轉型為零售商，張文儀又開始帶著達芙妮在全國各地開設直營門店，並通過加盟模式持續擴張規模。

當時，大陸改革開放十多年，人們的生活水平日益提高，對美的渴望不斷釋放，發源於台灣的達芙妮，代表著前衛和時尚，價格也不算貴，正好滿足了年輕人對美的追求。

就這樣，達芙妮成了年輕人的心頭愛，公司營收也跟著水漲船高。抓住時代契機的達芙妮母公司犽凝集團，於1995年在香港順利上市。

三伴隨達芙妮的知名度越來越高，公司內部的控制權爭奪也愈演愈烈。

張文儀帶領的市場部門在達芙妮的話語權不斷提高，和姐夫陳賢民的衝突也越來越多，甚至在董事會上也針鋒相對。

為了達芙妮的平穩運行，陳賢民於1998年退出了公司管理層。不過，張文儀的好日子也不長久，因為只注重市場營銷，忽略了產品設計與質量問題，達芙妮的銷量出現下滑趨勢。

隨後，因為一筆1500萬美元的到期借款還不上，張文儀被迫離開了公司管理層，董事會不得不請回陳賢民主持大局。