一年進帳100億，員工4倍工資都挖不走，這個老闆如何做到

二十多年的時間裡，余惠勇從一個賣水果的銷售變成了水果連鎖業態的開創者；百果園也由水果專賣店轉變成為了水果全產業鏈企業。 百果園前期是一直虧損狀態且持續了7年。面對連續虧損，余惠勇在被動的修煉中摸爬滾打出新的銷售業態，靠著信任理念，開創三無信任退貨服務，成功打破僵局，渡過了難關。

二、首創行業先例 百果園的創立之前，我國甚至全世界都沒有水果連鎖的案例，余惠勇認為這是個機會，前期就開了幾家連鎖店，出現了門店生意看似不錯，卻不掙錢的問題。他就開始反思，懷疑連鎖是不是在水果行業行得通。最終是用實踐檢驗出百果園走直營連鎖這條路是行不通的。