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99%的人都分不清什麼叫領導，什麼就叫管理！看懂了，遲早做老闆
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99%的人都分不清什麼叫領導，什麼就叫管理！看懂了，遲早做老闆
很多人習慣把領導和管理混為一談，似乎管理就是領導，管理者就等於領導者，實際上，他們二者還是有所區別的。
領導是： 在一定條件下，指引和影響個人或組織，實現某種目標的行動過程。
管理則是： 確切地知道你要別人干什麼，並使他用最好的方法去干。
這也是「科學管理之父」弗雷德里克·泰勒給出的解釋。
領導行為，往往是追隨關系。管理行為，容易產生對立關系。
.....................................................................................
2、領導和管理的本質
先來講個故事：
100多年前，汽車業的傳奇人物亨利·福特於推出了福特T型車。
之後這台T型車比賽多次獲勝，僅僅4年就聞名全美。同時，福特還將流水線引入工廠，極大地提高了生產效率。
就在福特事業扶搖直上的時候，他遭到了不少人嫉恨甚至陷害。
在一起誣告福特的案子中，主審官就質詢道：
「尊敬的福特先生，我們知道您的公司取得了很大的成功，但是我有一個問題始終搞不清楚，您知道您的福特T型車一共用了多少個車錠嗎？」
福特則不急不慢地回擊：「哦，法官先生，這個問題我確實搞不清楚，但我可以告訴你，我非常清楚在我的公司應該是誰知道這個問題的答案。」
想必你們有從福特的回答中看出一些苗頭來？
福特的反駁已經表明了經常被混淆的兩個概念：領導與管理不能一概而論，有時甚至涇渭分明。
以上的故事也顯出了領導力的核心——解放權力，釋放能量。
領導的本質是自願追隨，互動過程。
管理的本質是建立秩序，解決問題。
或許，這也是大多人認為管理者沒有人情味的原因？
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3、多一點領導，少一點管理
簡單來說，管理大多是控制，領導大多是激勵。
傑克·韋爾奇就曾有一句名言：「多一點領導，少一點管理。」
如果作為上司管理偏向於管控，一直用權利的方式來管理員工，久而久之就讓員工失去對工作的熱情和動力。
而領導更多的是一種自身影響力，讓員工自動自發自願的追隨你，對工作始終充滿著熱愛。
所以每個管理者，都要學習從管理的角色，逐漸變成領導的角色！
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4、領導有方，管理有道
可以說，
10個領導裡面有9個人覺得是累的。
他們為什麼累？
很大的原因是： 沒有懂得領導的真諦，沒有平衡好領導和管理之間的關系，沒有發揮出團隊最大的效力······
從管理的字面意思來看，管理很明顯是依靠制度流程，確保員工的工作順利完成。
領導不僅能讓員工把工作執行到位，還可以通過企業文化、人心，讓所有員工凝聚成一股力量。
真正的領導者，都是優秀的服務者，服務員工，以身作則。
一個管事，一個帶人，
一個是聚焦目標任務，一個是注重員工成長。
所以，要想成為一名合格且優秀的企業老闆，請務必記住下面這句話：
管理事務，領導人心。
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無論哪個企業，都必須既有領導又有管理。有領導沒管理，領導的目標難以實現；
有管理沒領導，管理的目的難以達到。我們總說到：領導有方，管理有道。即是這個意思。
最後，借用傑克·韋爾奇的一段話： 作為管理者，不能給員工一個一輩子的工作，必須給他終身成長的能力。
讓他離開你的公司之後，還可以做更好的工作。
很多人習慣把領導和管理混為一談，似乎管理就是領導，管理者就等於領導者，實際上，他們二者還是有所區別的。
領導是： 在一定條件下，指引和影響個人或組織，實現某種目標的行動過程。
管理則是： 確切地知道你要別人干什麼，並使他用最好的方法去干。
這也是「科學管理之父」弗雷德里克·泰勒給出的解釋。
領導行為，往往是追隨關系。管理行為，容易產生對立關系。
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2、領導和管理的本質
先來講個故事：
100多年前，汽車業的傳奇人物亨利·福特於推出了福特T型車。
之後這台T型車比賽多次獲勝，僅僅4年就聞名全美。同時，福特還將流水線引入工廠，極大地提高了生產效率。
就在福特事業扶搖直上的時候，他遭到了不少人嫉恨甚至陷害。
在一起誣告福特的案子中，主審官就質詢道：
「尊敬的福特先生，我們知道您的公司取得了很大的成功，但是我有一個問題始終搞不清楚，您知道您的福特T型車一共用了多少個車錠嗎？」
福特則不急不慢地回擊：「哦，法官先生，這個問題我確實搞不清楚，但我可以告訴你，我非常清楚在我的公司應該是誰知道這個問題的答案。」
想必你們有從福特的回答中看出一些苗頭來？
福特的反駁已經表明了經常被混淆的兩個概念：領導與管理不能一概而論，有時甚至涇渭分明。
以上的故事也顯出了領導力的核心——解放權力，釋放能量。
領導的本質是自願追隨，互動過程。
管理的本質是建立秩序，解決問題。
或許，這也是大多人認為管理者沒有人情味的原因？
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3、多一點領導，少一點管理
簡單來說，管理大多是控制，領導大多是激勵。
傑克·韋爾奇就曾有一句名言：「多一點領導，少一點管理。」
如果作為上司管理偏向於管控，一直用權利的方式來管理員工，久而久之就讓員工失去對工作的熱情和動力。
而領導更多的是一種自身影響力，讓員工自動自發自願的追隨你，對工作始終充滿著熱愛。
所以每個管理者，都要學習從管理的角色，逐漸變成領導的角色！
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4、領導有方，管理有道
可以說，
10個領導裡面有9個人覺得是累的。
他們為什麼累？
很大的原因是： 沒有懂得領導的真諦，沒有平衡好領導和管理之間的關系，沒有發揮出團隊最大的效力······
從管理的字面意思來看，管理很明顯是依靠制度流程，確保員工的工作順利完成。
領導不僅能讓員工把工作執行到位，還可以通過企業文化、人心，讓所有員工凝聚成一股力量。
真正的領導者，都是優秀的服務者，服務員工，以身作則。
一個管事，一個帶人，
一個是聚焦目標任務，一個是注重員工成長。
所以，要想成為一名合格且優秀的企業老闆，請務必記住下面這句話：
管理事務，領導人心。
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無論哪個企業，都必須既有領導又有管理。有領導沒管理，領導的目標難以實現；
有管理沒領導，管理的目的難以達到。我們總說到：領導有方，管理有道。即是這個意思。
最後，借用傑克·韋爾奇的一段話： 作為管理者，不能給員工一個一輩子的工作，必須給他終身成長的能力。
讓他離開你的公司之後，還可以做更好的工作。