高瓴張磊：判斷一個人是否靠譜，關鍵看4個維度，即使NO.1也不行

特別是對於創業者， 同理心幫助他們站在生產者和消費者之間做溝通的橋梁，站在競爭對手的角度思考共贏的問題。

這與張磊的投資理念不謀而合，拒絕零和游戲，要做正合游戲，與競爭對手共同把蛋糕做大。

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要選終身學習的人

這種人擁有成長型思維，更加重視學習和挑戰，把學習作為終身的樂趣和成就，而不是短暫的、功利性的斬獲。

一個優秀的企業，不會要求員工無所不知、無所不能，但可以要求其無所不學，迎難而上。

三天不學習，趕不上劉少奇。終身學習能夠無限放大一個人的潛能，這種求知慾，能夠使人不斷滿足，長期走下去。

活到老，學到老。

在萬物互聯的時代，不管我們干什麼，終身學習都是一個值得擁有的優良質量，做為一個企業，尤其重要。

除此之外，張磊特意提到，企業選人的時候必須警惕一類人，就是那種各方面都是NO.1的人。

為什麼這麼說？張磊解釋到，因為這種人往往自己去哪兒、往哪個方向走，自己都沒想清楚，他就是慣性的要No.1。

比如，他是北大清華的NO.1，畢業後就想去NO.1的投行，NO.1的投行干兩三年就想去No.1的投資機構，這就是NO.1的慣性思維。

這種靠著慣性往前走的人很危險，他不會真的去問自己的內心，自己為什麼加入，自己真正想干什麼，他眼裡只有競爭對手。

你問他為什麼他要No.1，因為他下面有No.2、No.3，他的眼裡只有競爭對手。

張磊說：

「我們的激情就是用投資改變生態，用投資把資源配給最好的企業家，以資本為信號彈，幫助最牛的企業家綻放自己」。

因此， 真正做到最好的投資人的時候，眼裡是沒有競爭對手的，要有強大的同理心，必須要能理解整個生態。

怎麼樣，是不是很佩服張磊的選人用人能力？

因為與誰同行真的比去哪裡重要，我們根本不知道幾年以後商業模式會怎麼演變，疊代太快，如果你選的人錯了，後面就很難辦。