不懂帶團隊，你就累到死！做到「2清晰、4透明、5到位」，不怕人不服

5個到位

1.信心

①領導的作用是什麼？原克萊斯勒CEO鮑勃•伊頓說：「領導者是能夠將一群人帶到他們自認為去不了的地方的人。」這就是信心的力量。

②帶團隊一定注意塑造團隊信心，方法就是「首戰必勝」。王近山將軍帶兵，硬骨頭交給主力，衝鋒的時候交給實力弱的部隊，很快實力弱的部隊也就成了主力！

2.培訓

①培訓是最大的福利，企業最重要的事就是培訓，如果不把員工培訓到你想達到的標準，你就難以達成目標。—牛根生

②培訓，就是培養在前，訓練在後。培養是內在的、長久的、觀念的，訓練是外在的、一時的、技巧的。只培不訓如紙上談兵，只訓不培如無本之木。

3.溝通

①領導和下屬之間總是隔著一道牆，因為溝通不到位！員工不喜歡你，不信任你，怎麼可能有積極性呢。正如本田宗一郎所說：」討厭的工作即使勉強去做，最後也不會成功的」

②全球第三大化妝品企業，美國瑪麗·凱化妝品公司董事長瑪麗·凱說：「不善於與員工溝通，不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。」

4.激勵

①激勵措施要有物質激勵和精神激勵，這兩手都要過硬，不要偏廢了任何一面。物質獎勵要明確、要及時，精神激勵要具體、要醒目。

②松下幸之助是個懂得激勵的企業領袖。他常對部下講：「我做不到，但我知道你們能做到。」他要求管理者必須經常做為員工「端菜」也即服務的工作，以尊重員工，激勵員工。

5.用人

①作為團隊帶頭人，選人至關重要。選人，要只選對的，不選貴的。正如馬雲所言，MBA、空降兵是很有水準，但是不見得適合自己的團隊。適合的才是最好的。

②人員的配置和使用上要有層次感，有能跑腿的，有能攻堅的，有能堅守的。即用人所長，量才使用。不要對所有人都一個標準。苛求全才，則沒有人才可用。

管理是個技術活，無論是壓力管理還是激勵原則，都需要一套系統完善的知識體系。

藉此，推薦一款個人成長課，涵蓋「運營、 行銷、管理、激勵、領導力、股權、戰略、商業、文案」等，實用落地。